オリックスは何の会社？どんな事業内容？収益構造・強みを分かりやすく解説

レンタカー、カーリース、生命保険、プロ野球のオリックス・バファローズ、ホテル、水族館。オリックスという名前をあちこちで見かけて、「結局オリックスは何の会社なのか」と分からなくなった人も多いのではないでしょうか。

オリックス株式会社（8591）は、1964年にリース事業から始まった会社です。ただし現在の姿を「リース会社」とだけ説明すると実態を大きく取りこぼします。会社は事業内容を多角的金融サービス業としており、法人金融、自動車、不動産、事業投資、環境エネルギー、生命保険、航空機・船舶、アセットマネジメントまで手がけています。

一見すると関係のない事業が並んでいますが、拡大には共通する筋道があります。リースで培った「金融」と「モノ」の専門性を隣の領域へ広げ、自ら企業や資産へ投資し、運営によって価値を高め、場合によっては売却して次の投資へ資本を回す。この流れが、現在のオリックスを理解する軸になります。

現在の事業内容を一覧で確認したうえで、何で稼いでいるのか、普通のリース会社と何が違うのか、なぜ野球や水族館、空港まで手がけているのか、多角化の強みと弱点まで整理します。

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オリックスは何の会社？

オリックスは、リースを起点に金融・投資・事業運営へ領域を広げてきた多角的金融サービス会社です。国内外の企業や資産へ資金を提供するだけでなく、自ら投資し、事業を運営し、価値を高めるところまで行います。

分かりにくさの原因は、「金融会社」「事業会社」「投資会社」のどれか一つに分類できないことにあります。金融機能を持ちながらホテルや水族館を運営し、企業へ投資し、航空機を保有・管理し、海外では資産運用会社も展開しています。

項目	内容
会社名	オリックス株式会社（ORIX Corporation）
設立	1964年4月
上場	東京証券取引所プライム市場（8591）／ニューヨーク証券取引所（IX）
事業内容	多角的金融サービス業
従業員数	37,286名（2026年3月末）
連結会社	1,369社（2026年3月末）
事業展開	世界約30カ国・地域（2026年8月末）
現在の特徴	金融・投資・事業運営を組み合わせる複合企業

リースを起点にした多角的金融サービス会社

オリックスは1964年にリース会社として創業しました。リースは、企業が設備を購入する代わりに、リース会社が設備を購入して企業へ長期間貸し出す仕組みです。

リース事業では、顧客の信用力や資金計画を判断する金融の知識だけでなく、貸し出す機械・車両・不動産といった「モノ」の価値を見極める力も求められます。オリックスはこの二つの専門性を広げることで、設備リースから事業領域を拡大してきました。

公式サイトでも、リースを起点とした「金融」の専門性が融資、事業投資、生命保険、資産運用へ、「モノ」の専門性が産業・ICT機器、自動車、不動産、環境エネルギーへ広がったと説明しています。

現在は「金融・投資・事業」の3つの機能を持つ

現在のオリックスを整理するうえで分かりやすいのが、金融・投資・事業の3つに分ける見方です。

機能	何をするか	主な例
金融	資金提供、リース、融資、保険、資産運用など	法人金融、生命保険、海外金融、アセットマネジメント
投資	企業・不動産・エネルギー資産などへ自己資金を投資	PE投資、不動産投資、環境エネルギー投資
事業	投資した企業や施設を自ら運営し価値を高める	ホテル、水族館、空港、自動車、各種施設運営

金融だけを行う会社なら、融資やリースで収益を得て終わります。オリックスは必要に応じて出資者として経営へ関わり、現場の事業運営まで行います。この組み合わせが、普通のリース会社と区別される最大の特徴です。

オリックスはもともとリース会社

現在の多角化は、無関係な会社を手当たり次第に買った結果ではありません。既存の顧客基盤と専門知識を、隣接する領域へ順番に広げてきた結果です。

1964年にリース事業からスタート

オリックスは1964年に「オリエント・リース」として設立され、リース事業から始まりました。高度経済成長期には企業の設備投資需要が大きく、高額な設備を自社で購入せずに導入できるリースには成長余地がありました。

この時点ではホテル運営も生命保険もPE投資も行っていません。ただしリース取引を通じて幅広い企業と接点を持ち、顧客企業の設備、財務、業界構造に関する知識を蓄積していきました。

「金融」と「モノ」の専門性を蓄積した

リースでは顧客へ実質的に資金を提供するため、金融の判断が必要です。同時に、貸し出す設備の価値、中古市場、耐用年数なども見極めることになります。

この二つの専門性を同時に持ったことが、多角化の出発点です。金融面では融資・保険・投資・資産運用へ、モノの知識では自動車・ICT機器・不動産・環境エネルギーなどへ広がりました。

隣接分野へ広げて現在の形になった

リースから融資、レンタル、自動車、不動産、生命保険、事業投資、環境エネルギー、公共インフラ、海外金融へと事業を広げました。1971年には香港へ進出し、現在は世界約30カ国・地域に拠点を持ちます。

領域が広がるにつれ、資産を貸す会社から、自ら資産や企業へ投資して事業を運営する会社へ変わっていきました。この変化が「何の会社か分かりにくい」と言われる原因であり、同時に強みの土台にもなっています。

オリックスの主な事業内容

事業は非常に幅広く、2026年3月期までは10のセグメントで開示されていました。2027年3月期からは開示セグメントを5つに再編しています。ここでは正式なセグメント区分ではなく、事業内容を理解しやすいよう用途別に整理します。共通しているのは、資金を出すだけでなく、資産や企業を保有・運営して価値を高める点です。

事業	主な内容	具体例
法人金融・リース・レンタル	企業向け金融、リース、各種手数料、機器レンタル	設備リース、融資、ICT・計測機器レンタル
自動車	カーリース、レンタカー、カーシェアなど	法人車両管理、オリックスレンタカー
不動産・施設運営	開発、賃貸、管理、資産運用、ホテル・水族館等	ORIX HOTELS & RESORTS、京都水族館、すみだ水族館
事業投資・公共インフラ	PE投資、企業価値向上、空港等の運営	国内外企業への投資、コンセッション
環境エネルギー	再生可能エネルギー、電力、廃棄物処理等	太陽光・蓄電、資源リサイクル
生命保険	医療保険・死亡保険など	オリックス生命
航空機・船舶	航空機投資・リース・管理、船舶金融	Avolon、船舶関連投融資
海外金融・資産運用	金融、投資、アセットマネジメント	ORIX USA、ORIX Europe

法人金融・リース・レンタル

創業事業に最も近いのが法人金融・リースです。国内企業へ設備リースや融資を提供するほか、事業承継、福利厚生、各種手数料サービスなど経営課題に応じたサービスを展開しています。電子計測器やICT機器のレンタルも行っています。

この事業は単体の収益源であるだけでなく、顧客企業の課題を把握し、保険・自動車・不動産・事業承継など別のサービスへつなげる入口としても機能します。

自動車関連

自動車事業では、法人・個人向けカーリース、レンタカー、カーシェア、中古車などを展開しています。一般の消費者がオリックスと聞いて最もイメージしやすい事業の一つです。

自動車はリースとの相性がよく、車両調達、資産管理、メンテナンス、売却までライフサイクル全体でサービスを提供できます。法人顧客には車両管理やコスト削減の提案もできます。

不動産・施設運営

不動産ではオフィス、商業施設、物流施設、住宅などの開発・賃貸・管理に加え、不動産アセットマネジメントや施設運営まで行います。

分かりやすいのがホテルと水族館です。オリックスグループは旅館・ホテルを運営し、京都水族館とすみだ水族館も運営しています。不動産を所有・開発するだけでなく、施設を自ら運営して収益性や資産価値を高めるという事業モデルを象徴する部分です。

事業投資・公共インフラ

企業へ資金を貸すだけでなく、株主として投資するPE投資（未上場企業などへ出資し、経営に関与して価値を高める投資）も行います。事業承継、カーブアウト（企業の一部事業の切り出し）、MBO、非公開化、事業再生などの場面で出資し、投資後には経営支援を行います。

グループの営業ネットワーク、資金調達力、マーケティング、事業運営人材を投資先へ提供し、企業価値を高めたうえでExit（売却による資金回収）することもあります。

公共インフラでは空港などのコンセッション事業（公共施設の運営権を取得して運営する仕組み）にも関わります。金融会社が空港を運営していると聞くと意外に感じますが、投資・資金調達・施設運営の能力を組み合わせた事業と捉えるとつながりが見えます。

環境エネルギー

国内外の再生可能エネルギー、電力小売、省エネルギーサービス、太陽光・蓄電池、廃棄物処理、資源リサイクルなどを手がけています。

発電設備は多額の初期投資と長期的な資産管理が必要で、リース・金融・資産運営のノウハウを生かしやすい分野です。オリックスは発電資産を保有するだけでなく、管理・運営やアセットマネジメントも行います。

生命保険

生命保険事業はオリックス生命保険株式会社が担っています。2026年時点でもオリックス株式会社が100％出資するグループ会社です。

医療保険や死亡保険などを扱い、保険料収入だけでなく保険資産の運用もグループの金融利益に関係します。2026年3月期には、保険の運用収益が金融分類の利益増加要因の一つになりました。

航空機・船舶

輸送機器分野では、航空機の投資・リース・管理、船舶関連の投融資・管理・仲介を行っています。

航空機は1機あたりの価格が非常に高く、世界の航空会社が自社保有だけでなくリースを活用する市場です。オリックスは航空機の保有だけでなく、投資・管理・アセットマネジメントまで展開しています。船舶でも金融とモノの知識が必要で、創業以来の考え方を国際的な大型資産へ広げた分野です。

海外金融・アセットマネジメント

海外ではORIX USA、ORIX Europe、アジア・豪州などで金融、投資、アセットマネジメント事業を展開しています。

ORIX Europeは株式・債券などの資産運用を行い、AUM（運用資産残高）の拡大に伴う管理報酬・手数料収益を得ます。オリックスは今後、自己資本を大量に使う事業だけでなく、第三者の資金を運用して手数料を得るアセットマネジメント型のビジネスを広げようとしています。

オリックスは何で稼いでいる？

収益構造を理解するには、リース売上の大きさだけを見ても足りません。2026年3月期の決算説明資料では、事業ポートフォリオを金融・事業・投資の3分類で整理しています。2026年3月期に最も大きなセグメント利益を稼いだのは「投資」で、3分類の合計7,326億円の約42％を占めました。

分類	2026年3月期セグメント利益	構成比	ROE	主な利益源
金融	1,892億円	約25.8％	8.2％	保険、法人金融、海外金融・AMなど
事業	2,371億円	約32.4％	13.9％	自動車、レンテック、施設・事業運営、船舶など
投資	3,063億円	約41.8％	13.6％	PE、不動産、環境エネルギー等の投資・売却・評価益

※構成比は3分類のセグメント利益合計7,326億円を基に計算した参考値です。

3分類のセグメント利益合計7,326億円は管理会計上の数字で、本部経費などもあるため全社の税前利益6,914億円とは一致しません。税引前のため当期純利益とも異なります。また投資分類には売却益や評価益が入るため、年度によって大きく変動する点にも注意が必要です。

なお、2026年3月期の金融分類には、当時連結対象だったオリックス銀行の利益も含まれています。同行は2026年8月に売却済みのため、今後の利益構成は2026年3月期と同じではありません。

利益は「金融・事業・投資」の3分類に分散している

金融では保険や法人向け金融サービス、海外の資産運用などから利益を得ます。事業では自動車、レンタル、ホテル・施設、航空機・船舶といった実際のサービス運営から利益を得ます。投資では企業、不動産、再生可能エネルギーなどへ投資し、事業収益や売却益を得ます。

この分散によって、一つの事業環境が悪化しても別の事業が補いやすくなります。2026年3月期は金融・事業・投資の3分類すべてが前期比で増益でした。

リースだけが主力の利益源ではない

現在のオリックスにとってリースは重要な事業ですが、会社全体の利益を説明する一要素にすぎません。

2026年3月期には、保険の運用収益、インバウンド関連事業、自動車、船舶、Greenkoの売却・評価益、不動産の大型売却、東芝などPE投資先の収益が利益増加に寄与しました。分析するときは、リース会社としての景気・金利だけでなく、保険、不動産、航空機、PE、環境エネルギー、海外運用まで確認することになります。

投資・資産売却による利益も大きい

企業や資産を保有するだけでなく、価値を高めた後に売却することも収益モデルの一部です。2026年3月期の投資分類では、Greenkoの持分売却・評価益、不動産の大型売却益、PE投資先の収益が大きく寄与しました。そのぶん、一般的なストック型の金融会社より利益は年度ごとにぶれやすくなります。

一方で、資産売却をすべて一時的な利益として切り捨てるのも実態に合いません。オリックス自身が、投資・運営・価値向上・売却・再投資というキャピタルリサイクリングを事業モデルとしているためです。焦点は個別の売却益が毎年再現するかではなく、投資・価値向上・Exitのサイクルを継続できるかにあります。

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オリックスの強みは何？

強みは事業の数そのものではありません。金融・投資・事業運営を一つのグループで組み合わせられることが、他の金融機関や投資会社との違いを生んでいます。

金融・投資・事業運営をすべて自社で持つ

融資だけを行う金融機関なら、企業の成長を支援しても融資利息が主な収益になります。PEファンドなら投資してExitすることが中心で、事業会社なら自社事業の運営が中心です。オリックスはこれらを組み合わせられます。

案件によって、融資だけを行う、出資する、経営支援を行う、自ら事業を運営する、第三者資金を組み合わせるといった選択肢を持てることが、ビジネスモデルの柔軟性につながっています。

投資した事業を自ら運営して価値を高められる

事業投資では、株式を取得して値上がりを待つだけではありません。グループの営業ネットワークや専門人材を使い、商品開発、販路拡大、財務、M&A、設備投資などを支援します。

ホテルや水族館では、施設を実際に運営することで顧客ニーズや収益改善のノウハウを蓄積しています。この運営経験を別の投資先や施設へ横展開できる点が、金融だけの会社にはない特徴です。

顧客基盤とグループの専門性を横断利用できる

法人金融を通じて幅広い企業と取引していることも強みです。設備を導入したいときはリース、車両管理なら自動車、事業承継なら投資、福利厚生や保障なら保険と、異なるサービスを提案できます。

グループ内に不動産、自動車、保険、環境、IT機器、事業投資などの専門人材がいるため、一つの顧客課題へ複数の機能を組み合わせられます。会社が「顧客課題解決」を成長モデルの一つに置いているのは、この顧客基盤と専門性を収益へ変える狙いがあるためです。

資産を売却して次の投資へ資本を回せる

資産を買って永久に保有するのではなく、価値を高めた後に売却し、その資金を新しい投資へ回すキャピタルリサイクリングを重視しています。

低収益の資産を売却し、高い収益率を期待できる事業へ資本を移せれば、同じ株主資本でもより大きな利益を生み出しやすくなり、ROE改善につながります。2026年にはオリックス銀行の全株式も売却しました。銀行事業が赤字だったからではなく、長期的な資本効率や戦略を踏まえて資産を入れ替えた例です。

事業分散で一つの市場への依存度が低い

事業地域、業種、収益源が分散しています。不動産市況が弱くても保険や自動車、海外のアセットマネジメントが補うことがあり、日本の景気が弱いときは海外事業が利益を支えることもあります。

金融危機のように複数の市場が同時に悪化すれば影響は受けます。それでも、単一商品・単一業界に収益を依存する企業よりポートフォリオを組み替える余地が大きい点は強みです。

なぜオリックスは野球・水族館・空港までやっている？

リース、生命保険、野球球団、水族館、空港が同じグループにあると、一貫性がないように見えます。ただし共通点があります。商品を売るだけでなく、資産へ投資し、運営し、価値を高めることです。金融で培った資金調達・リスク管理と、各事業で蓄積した現場運営の知識を組み合わせています。

一見バラバラでも拡大の道筋はつながっている

リースから始まったオリックスは、顧客企業や設備の価値を評価する過程で金融と資産の専門性を蓄積しました。そこから自動車、不動産、環境設備などへ進み、さらに自ら事業を運営する領域へ広がりました。

現在の多角化は、「金融→資産→運営」という連続した流れで見ると理解しやすくなります。

不動産からホテル・水族館などの施設運営へ広がった

不動産事業では、建物を開発・保有するだけでなく、施設の魅力や稼働率を高めれば資産価値を向上できます。

ホテルや水族館まで運営するのは、不動産の価値をテナント任せにせず、自ら運営して高めるモデルにつながっています。現在も京都水族館・すみだ水族館や旅館・ホテルなどを運営しています。

事業投資・運営のノウハウから空港運営へ進んだ

空港運営も単純な金融サービスではありません。公共インフラへ長期投資し、施設運営、商業、観光、地域連携を組み合わせて価値を高める事業です。

金融・投資・事業運営を同時に扱えるオリックスにとって、公共インフラ運営は蓄積した機能を組み合わせやすい分野といえます。

オリックス・バファローズはオリックスグループの球団

プロ野球球団を運営するオリックス野球クラブ株式会社は、現在もオリックスグループ100％出資の会社です。

球団経営は金融・リースからかなり離れて見えますが、スポーツ・エンターテインメント、施設運営、地域との関係づくりなど、グループのブランドや事業運営能力に関わる領域です。ただし球団が利益の中心というわけではありません。企業名が広く知られるきっかけではありますが、業績を見るときは金融・事業・投資という大きな収益構造で捉えることになります。

オリックス生命やオリックス銀行とは同じ会社？

「オリックス」と名の付く会社が多いため、すべてが同じ会社の事業に見えますが、資本関係は会社ごとに違います。特に2026年にはオリックス銀行がグループから外れています。

会社・ブランド	2026年9月時点の関係	ポイント
オリックス生命保険	オリックス株式会社100％出資	現在もグループ会社
オリックス銀行	資本関係なし	2026年8月に大和ネクスト銀行へ全株式を譲渡
オリックス野球クラブ	オリックスグループ100％出資	オリックス・バファローズを運営
京都水族館・すみだ水族館	オリックスグループが運営	不動産・施設運営事業の一部

オリックス生命は現在もグループ会社

オリックス生命保険株式会社は、2026年時点でもオリックス株式会社が100％出資するグループ会社です。

生命保険は金融事業の重要な一部で、保険商品の販売だけでなく、保険料として集めた資産の運用収益もグループ業績に影響します。

オリックス銀行は2026年8月に売却済み

オリックス銀行は長年グループの銀行事業を担ってきましたが、オリックス株式会社は2026年8月に全株式を大和ネクスト銀行へ譲渡しました。

銀行側は一定期間「オリックス銀行」という商号を継続する予定です。ただしオリックス公式サイトは、この名称の継続がオリックス株式会社の銀行事業への関与を示すものではないと明記しています。2026年9月時点で、オリックス銀行はオリックスグループの銀行ではありません。過去の決算資料には銀行・クレジットがセグメントとして存在するため、資料を見るときは時点を分けて読むことになります。

オリックス・バファローズはオリックスグループの球団

オリックス・バファローズを運営するオリックス野球クラブ株式会社は、オリックスグループ100％出資です。

「オリックス」という企業名が一般消費者に広く知られている理由の一つですが、オリックス本体はプロ野球専業の会社ではなく、球団経営は多角的な事業群の一つです。

普通のリース会社とオリックスは何が違う？

違いは事業の幅だけではありません。資金を貸す側にとどまらず、投資家として、そして運営者としてリスクを取っている点が本質的な差です。

リースだけに依存していない

一般的なリース会社は、企業へ設備や車両を貸し出すリース事業を主要な収益源の一つとしています。現在のオリックスは、リースだけで利益構造を説明できません。

2026年3月期の3分類では、金融1,892億円、事業2,371億円、投資3,063億円のセグメント利益を計上し、企業投資や事業運営を含む幅広い収益源を持っています。

企業や資産へ自ら投資する

貸し手として資金を提供するだけでなく、企業の株主や資産のオーナーとして自己資金を投じます。

投資先が成長すれば事業利益や売却益を得られる一方、価値が下がれば損失も出ます。この投資リスクを取る点が、リース収益中心の会社との大きな違いです。

投資先の経営・事業運営まで行う

PE投資では投資先企業の経営支援を行い、不動産ではホテルや水族館を運営し、公共インフラでも運営に関わります。

資産価格の値上がりを待つ投資家ではなく、自分たちで収益力や価値を引き上げるオーナー兼運営者に近い役割を持つ事業があります。

海外・資産運用事業も展開している

世界約30カ国・地域で事業を行い、米国・欧州・アジアなどで金融、投資、資産運用を展開しています。

今後は第三者の資金を運用して手数料を得るアセットマネジメントを拡大する方針です。自社のバランスシートだけに依存せず利益を伸ばすための戦略にあたります。

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事業が多いことはオリックスの弱点にもなる

多角化には裏返しの弱点があります。何の会社か分かりにくいこと、利益の質を判断しにくいこと、そして市場評価が割り引かれやすいことの3点です。

何の会社か分かりにくい

リース会社、金融会社、投資会社、不動産会社のどれか一つとして比較しにくいため、投資家が適正なPERやPBRを判断しにくくなります。

事業内容を理解するための情報量も多く、単一事業の会社より分析のハードルが高くなります。

利益構造が複雑になる

利益には、リースや保険など継続的な収益だけでなく、投資先の売却益、資産の評価益、不動産売却なども含まれます。そのため、ある年度の純利益だけを見ても翌年同じ利益が再現するとは限りません。

どの利益がストック型で、どれが投資・売却によるものかを分解することになります。ただし資産売却自体はビジネスモデルの一部です。売却益があるから利益の質が悪いと単純に判断するのではなく、投資・運営・売却のサイクルが続いているかを見る方が実態に合います。

コングロマリット・ディスカウントを受けやすい

多角化企業では、各事業を個別に評価した価値の合計より、会社全体の株式時価総額が低く評価されることがあります。これをコングロマリット・ディスカウントと呼びます。

事業間の資本配分が見えにくい、利益の質を判断しにくい、低収益事業を抱え続ける懸念があるといった理由です。オリックスが現在ROEを重視し、低収益資産を回転させ、アセットマネジメントを拡大している背景には、複合企業としての資本効率を高めて市場評価を改善する狙いもあります。

オリックスは今後どんな会社を目指している？

方向性ははっきりしています。何でも自社で保有する複合企業ではなく、投資・運営の専門性で資産価値を高め、第三者資金も活用しながら資本を回す会社です。長期目標として2035年3月期にROE15％、当期純利益1兆円を掲げています。

「事業価値創造」と「顧客課題解決」を強化する

2035年に向けた長期ビジョンでは、「事業価値創造」と「顧客課題解決」の二つを成長の軸にしています。

事業価値創造では、自ら投資して運営してきた資産を第三者資金でファンド化しながら、引き続き管理・運営して資産価値の向上とフィー収益の両方を狙います。顧客課題解決では、法人顧客との接点とグループ内外の人・情報・テクノロジーを組み合わせ、複数のソリューションを提供します。

アセットマネジメント型ビジネスを拡大する

従来は自社の資本で資産や企業を保有するビジネスが大きな割合を占めていました。今後は第三者資金も取り入れたハイブリッド型のアセットマネジメントを拡大する方針です。

自社が投資・運営して価値を高めた資産をファンドへ移し、その後も管理・運営を続ければ、資本を回収しながら運用報酬などのフィー収益を得られます。このモデルが広がれば、同じ自己資本でもより大きな資産を運用できるため、ROE向上につながります。

2035年にROE15％・純利益1兆円を目指す

長期目標は2035年3月期のROE15％、当期純利益1兆円で、中間目標として2028年3月期に持続的なROE11％を掲げています。

事業規模を大きくするだけでなく、資本効率を高めながら利益を伸ばすことが今後の経営テーマです。

オリックスに関するよくある質問

オリックスの本業は何？

原点はリースですが、現在は特定の一事業を本業と呼ぶのが難しい会社です。公式には「多角的金融サービス業」としており、金融・投資・事業運営を組み合わせて収益を得ています。

オリックスは金融会社？

金融機能を持つ会社ですが、金融だけではありません。法人金融、保険、資産運用に加え、企業投資、不動産、環境エネルギー、ホテル・水族館、空港、航空機などの事業も行っています。

オリックスはリース会社？

リース会社として創業し、現在もリースは重要な事業です。ただし利益構造や事業内容をリースだけで説明することはできません。2026年3月期は金融・事業・投資の3分類のうち、投資が最大のセグメント利益を計上しました。

オリックス・バファローズの親会社？

オリックス・バファローズはオリックスグループの球団です。運営会社のオリックス野球クラブ株式会社は、オリックスグループ100％出資の会社です。

オリックス銀行はオリックスグループ？

2026年9月現在はオリックスグループではありません。オリックス株式会社は2026年8月にオリックス銀行の全株式を大和ネクスト銀行へ譲渡しました。一定期間は「オリックス銀行」という名称が残る予定ですが、オリックス株式会社との資本関係はありません。

オリックス生命はオリックスグループ？

オリックス生命保険株式会社は、現在もオリックス株式会社が100％出資するグループ会社です。生命保険事業はオリックスの金融事業の一つです。

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まとめ｜オリックスは「金融・投資・事業」を組み合わせる会社

オリックスは1964年にリースから始まりましたが、現在はリースだけの会社ではありません。公式には多角的金融サービス業で、金融、投資、事業運営の機能を組み合わせて幅広い分野で収益を得ています。2026年3月期のセグメント利益は金融1,892億円、事業2,371億円、投資3,063億円で、最も大きいのは投資でした。

野球、水族館、ホテル、空港など一見バラバラに見える事業も、「金融で資金を提供する」「資産や企業へ投資する」「自ら運営して価値を高める」という共通の機能で見るとつながりが分かります。

一方、多角化は利益構造を複雑にし、何の会社か分かりにくくする弱点にもなります。業績を見るときは、会社全体の純利益だけでなく、金融・事業・投資のどこから利益が生まれているのか、売却益や評価益の影響、資本効率をあわせて確認することになります。

今後は第三者資金を使うアセットマネジメント型ビジネスを拡大し、2035年3月期にROE15％・純利益1兆円を目指しています。一言で表すなら、リースを原点に、金融・投資・事業運営を横断して企業や資産の価値を高める会社です。